本文转载自新莓daybreak，撰文：翟文婷

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垂直这个词，曾在互联网经历爆红，也被打落悬崖。

最典型的是垂直电商，以硅谷鞋类电商Zappos为标杆，国内几乎无差别复制了乐淘、好乐买。美妆垂类电商最著名的则是30岁创始人即敲钟的聚美，曾经有多风光，现在就有多落寞。

也有特例。互联网垂类工具或内容大部分时候都被温柔对待。

不论是专注理财投资的雪球，还是影视音乐为主的豆瓣，母婴领域的亲宝宝，抑或懂车帝、丁香园，都在各自专业领域拥有忠实用户，且他们都保持了旺盛坚强的生命力。

如果梳理这些公司的过往，有个共同特点：在相应的垂直领域积累足够深，基本都是成立八到十年甚至更长时间的公司。而且一定是解决了用户的某个痛点需求，与用户的连接紧密，轻易不会被取代，从而形成公司竞争优势和壁垒。

这种「精而美」的路线，看上去是穿越周期的成功途径，也是不少中公司的理想状态。但一定程度上也是冒险的做法。

这取决于创始人早期，是否就找到足够尖锐又是刚需的市场特点，快速击中目标用户群。以及这个需求点是否具备持续深耕的潜力。

以及当行业变迁进化时，掌舵人要持续带领公司行驶在最适合的航道。既能顺势而为，又不失去自我。

这些考题冯培华都曾给出过回答。在创立亲宝宝的十年时间里，这位创始人几乎把亲宝宝恰如其分地嵌入某个轨道。从早期的快速增长，到中期的平稳过度，虽然没有像抖音、快手等明星公司大开大合，但探索出一家中公司的持续成长路径。在众多互联网公司陨落的时候，他们还是稳定成长。

一组数据可以侧面说明这份成绩：十年收获超1亿用户，5000多万年轻家庭，1亿次孕育早教问题在这里得到解决。

最重要的是，这一切都是自然增长的结果。